人形机器人“上岗”热潮背后的冷思考

　　■ 邢 萌

　　日前，特斯拉人形机器人亮相柏林市集，“上岗”售卖爆米花，灵活地完成了取盒、装袋、递送等工作，动作连贯流畅。今年以来，人形机器人大放异彩，从“能跳舞”到“会干活”，人形机器人已然走下“舞台”、走进“生活”，其商业价值正在被重新定义。

　　不过，随着各大厂商的人形机器人大显身手，担起仓储分拣、商业导购、养老陪护等职责，掀起“钢铁打工人”就业热潮，这也再度引发市场对“机器取代人力”的担忧。

　　对此，笔者认为，从蒸汽机到流水线，再到电脑，每一次技术革命虽重塑岗位形态，却从未让人类真正“失业”——相反，它不断催生新职业、拓展新边界，推动人类生活品质实现阶梯式跃迁。因此，我们需要用历史演进的眼光，客观审视人形机器人“上岗”这一时代新现象。

　　人形机器人在解放人力、提高效率方面的巨大潜力值得肯定。凭借类人的形态与灵巧操作能力，人形机器人能够应用于工业、商业服务、家庭生活等场景，将人类从单调繁重、高危的体力劳动中解放出来，为人类专注更具创造性与情感价值的工作腾出空间，推动生产力进步。

　　也因如此，以人形机器人为关键抓手的具身智能，已进入国家顶层设计框架：2025年，“具身智能”首次被写入《政府工作报告》；党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出“前瞻布局未来产业”，并指出推动量子科技、生物制造、氢能和核聚变能、脑机接口、具身智能、第六代移动通信等成为新的经济增长点。

　　政策蓝图正加速转化为产业动能。今年以来，北京、上海、深圳等地纷纷出台具身智能相关行动方案，大力推动人形机器人产业发展。市场端则同步释放出强烈共识：需求侧牵引下场景应用持续突破，资本侧加注推动投融资额大幅增长，预期侧升温带动概念板块表现活跃。三者共振，进一步驱动人形机器人“上岗”。

　　人形机器人的发展前景无疑是光明的，但它也如历史上所有新兴产业一般，在起步阶段必然经历一些曲折。因此，我们更应冷静审视当前“热现象”背后的“冷现实”。

　　当前，人形机器人虽然已在越来越多的岗位上“就业”，但整体实际表现更接近于“实习生”——故障时有发生，部分岗位需专人辅助，实际效能与理想目标仍有差距。即便是某些在特定岗位上表现优异的机器人，也难以从科研前线里的“尖子生”转变为生产线上的“熟练工”。受制于核心技术瓶颈、商业化成本高企等因素，规模化量产仍是亟待跨越的“毕业门槛”。整体而言，人形机器人产业仍处于从实验室走向市场的“实习期”，前景可期，但成熟尚需时日。

　　另外，也需警惕跟风炒作现象。部分企业盲目追逐热点，导致产品同质化问题突出、创新表面化，“秀技”倾向明显，实用性不足。对此，上月底国家发展改革委新闻发言人李超在谈及人形机器人时强调，要着力防范重复度高的产品“扎堆”上市、研发空间被压缩等风险。这一表态意在推动行业回归理性，引导资源投向基础研发、技术攻关与场景落地，为人形机器人产业的高质量发展夯实基础。

　　技术演进的规律表明，初期的探索难免伴随着波折，每一次试错都在校准前进的方向，每一次跌倒后的起身都在积蓄突破的力量。我们需要给予人形机器人这一新兴领域更多的耐心、更理性的支持，用发展的眼光看待人形机器人“上岗”这件新鲜事。企业要着力推动务实创新，让技术真正服务于人类，让机器人真正在千行百业中站稳脚跟，持续释放价值潜力，推动新质生产力发展。