屏蔽人情干扰 敢于较真碰硬

已是深夜，武警重庆总队执勤第三支队办公室内，机关缪干事正在认真修改一份基层调研汇报材料，将业务领域检查中发现的一些矛盾问题如实写入。其中有不少问题，就发生在他以前任职过的中队。

那一次，缪干事到基层检查安全管理情况。在自己之前任职的中队检查时，他发现有些管理规定并未落实到位。

“中队这段时间各项任务扎堆，工学矛盾比较突出，才会出现这样的问题。”就在缪干事记录问题时，一名中队干部把他拉到一旁，小声说：“你是咱中队出来的，这里也是你的‘娘家’，留点面子，别上报了，我们好好整改、下不为例。”

这让缪干事有些犹豫。他曾在这个中队任过职，和不少中队官兵关系不错，如果坚持上报问题，中队会受到批评，他和一些战友的感情也可能受到影响。

犯难之际，他突然想到，前段时间支队结合深化政治整训，集中组织了多次教育授课。一堂课专门讲到一个案例：某单位因为检查中讲人情、搞变通，回避矛盾，导致小问题演变成大隐患，最终酿成了悲剧，包括主官在内的多名责任人被严肃问责。

“放过问题看似留了面子，实则是党员干部履职尽责不到位，更是对部队建设的不负责任。”想到这些，缪干事心中有了决断，“放过第一次，就会有下一次；这次是安全管理，下一次可能就是别的问题。要防微杜渐，防早防小，决不能让‘人情’破坏原则底线，引发更大的问题。”

“你多理解，咱们都是为了抓好工作，这个情况我必须如实记录上报。”缪干事深吸一口气，眼神坚定地看着这名中队干部，“咱们感情归感情，工作是工作，正因为我们很熟，才更应对咱们中队负责。出了问题，不能总想着靠‘关照’过关，不及时整改，将来可能出更大问题。”

听罢，这名中队干部有些惭愧：“你说得对，靠人情关系搞协调通融，属于自欺欺人。是我思想还没转过弯来，我马上带大家整改！”

检查结束后，缪干事按程序将问题列入整改清单。在整理汇报材料时，他思来想去，决定把这次“人情困境”的经历和感悟添进去。他觉得，自己的情况不是个例，需要把问题摆上桌面，引起大家重视反思，进一步改进工作作风。

“拒绝人情干扰，敢于较真碰硬严格按规矩办事，值得肯定。”当月交班会上，支队领导首先表扬了缪干事的做法，随后话锋一转，提出几个问题：深化政治整训中，我们更该反思，为什么出现问题后有些同志第一反应是求情？为什么机关干部常会陷入这样的“人情困境”？这背后反映出哪些更大问题？

一连串追问，让在场领导干部受到触动，大家纷纷结合亲身经历反思剖析：“基层‘不怕制度怕领导’，往往是因为制度执行存在弹性空间。这个空间，必须坚决堵住”“机关检查不能只挑毛病，更要帮基层解决实际困难。有些问题反复出现，要反思是不是我们指导帮建不到位”……大家逐一发言，不回避、不遮掩问题，对机关工作作风问题进行全面剖析检视。

后来，支队党委研究制订相应整改办法。比如，常态组织警示教育，引导官兵守住思想防线，坚守原则底线；制订《关于严禁检查考核中人情干扰的十条措施》，首长机关带头执行；建立检查发现问题“双向反馈”机制，既指出基层问题，也帮助制订整改措施；每季度公开通报检查考核情况，接受全体官兵监督。

制度立起来，落实硬起来。前几天，支队组织阶段性训练考核评比，某中队整体成绩不理想。签字确认后，中队干部当晚就召集骨干研究整改方案。一名中队干部坦言，出了问题主要还是自己工作做得不够好，我们要带领官兵正视问题、直面矛盾，练就更加过硬的本领。（黄赟 张永清）

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