【牢记总书记的嘱托·企业调研记】传化致远

钱塘潮涌，奔竞不息。

从“一口大缸、一辆自行车”起家，传化集团有限公司乘着改革开放的时代大潮发展壮大，从一个家庭小作坊成长为涵盖化学化工、智能物流、科技农业、生命科学等领域，拥有1.6万多名员工的千亿元级现代产业集团，业务覆盖130多个国家和地区，下属2家上市公司、21家高新技术企业和23家专精特新企业，名列“中国民营企业500强”与“中国企业500强”双榜。

2024年5月，习近平总书记主持召开企业和专家座谈会，传化集团有限公司董事长徐冠巨参会发言。2025年2月，习近平总书记主持召开民营企业座谈会时勉励广大民营企业，要坚定不移走高质量发展之路，坚守主业、做强实业，加强自主创新，转变发展方式，不断提高企业质量、效益和核心竞争力。

“民营经济前景广阔，大有可为！”回忆起聆听习近平总书记讲话的感受，徐冠巨依然心潮澎湃。牢记总书记“胸怀报国志、一心谋发展、守法善经营、先富促共富”的殷殷嘱托，传化集团正全面推进转型升级和高质量发展，加快向世界一流企业迈进。

传化新材料板块突破稀土顺丁“卡脖子”技术，拥有全球首套稀土柔性生产装置，服务全球前十大轮胎企业。这是位于生产基地的反应塔装置。（资料图片）

“创”的勇气

凭借一块橡胶，传化集团一举打破国外垄断，跻身新能源汽车赛道。

在浙江传化合成材料股份有限公司生产车间，记者见到了这块“稀土顺丁橡胶”。传送带上，一块块形似海绵的乳白色橡胶正在进行检测。这种橡胶是以稀土金属钕为主体的催化体系聚合而成，强度高、抗湿滑、滚动阻力低，可以更好满足新能源汽车起步快、抓地力强的需求。该公司基地总经理高久奇告诉记者，一吨稀土顺丁橡胶，比普通合成橡胶贵数千元。

这小小一块橡胶，过去全球仅有一两家企业能够生产，国内市场100%依靠进口。2014年，传化集团敏锐捕捉到这一市场空白，决定搞研发。

听着提气，真干起来远比想象中困难。“技术难度大，没有经验可以借鉴，催化剂的活性如何、聚合方法是否稳定、大生产能否顺利，都是考验。”高久奇回忆说，公司3年时间累计投入2亿多元，始终不见成果。

所有人都憋着一口气，一定要把这件事干成。2017年，冲破技术壁垒，第一块稀土顺丁橡胶成功下线；2020年，首创稀土顺丁橡胶柔性连续生产工艺，实现产业化。如今，传化拥有全球最大的稀土顺丁橡胶单体工厂，是全球十大轮胎企业的主要供应商，每年利润贡献超过2亿元。

敢想敢干、真做真干，这股创新的勇气从何而来？回答是，这是根植在传化基因里的。

“2000元买一勺盐”的故事，在传化口口相传。1986年，传化以生产销售液体皂起家。创业之初，缺乏经验、不懂技术，外聘了一位“星期天工程师”作指导。每到生产液体皂的最后工序时，工程师总会将一包神秘的白色粉末撒进大缸里，液体皂便会变得浓稠。

什么秘方如此神奇？传化集团创始人徐传化花费2000元从工程师手里买了过来，却发现不过是家家户户都有的食盐。这勺盐，让徐传化认识到：自己不掌握技术，永远只能受制于人。由此，传化开启了自主研发之路。

“一勺盐”，让传化认识到技术的重要性。“901特效去油灵”则让传化更深刻体会到，技术就是生产力，就是竞争力。

时钟拨回1990年。浙江省印染厂、纺织厂遍地开花，对清洁剂需求量非常大，但市面上的清洗剂除污去油总不给力。看中巨大的市场需求，徐冠巨决定自学配方，历经无数次试验，成功研制出去油渍更彻底的“901特效去油灵”，一经推出便走红。单靠这一“爆款”，就带动传化当年产值从200万元跃升到2000万元。

过往的经历，将技术创新深深烙在传化集团的灵魂深处：只有将核心技术牢牢掌握在自己手中，才能赢得市场、赢得立足之地。

今天，创新有了更现实、更紧迫的含义，越发关系着企业的生死存亡。“短缺经济时代，只要做出商品总有人买，努力就能有口饭吃。如今，如果没有差异化的产品，没有人无我有、人有我优的竞争力，企业一定没有未来。”传化集团总裁吴建华说。

不创新就要死，不创新毋宁死。2024年，传化集团确定了引领未来3年至5年发展的1361战略总纲，其中的“3”是指三大转变：由市场驱动向科技引领下的科技与市场双轮驱动转变；由涨体量向涨质量转变；由传统管控方式向现代企业治理运营方式转变。

创新向何处发力？既不能盲目埋头苦干，也不能为创新而创新。“创新要与时代同步、与国家同频，要跟上科技发展步伐，甚至引领科技发展、引领市场需求。提前10年想，提前5年干！”徐冠巨心中有着清晰的战略沙盘。

从基础走向终端，延长产业链、增厚价值链。在浙江新安化工集团股份有限公司智慧园区展厅里，有机硅的身影无处不在：衣物服饰里有它，因此更抗皱亮丽；护肤品里有它，因而更细腻持久；医疗器材里有它，所以更相容环保……有机硅悄然改变着人们的衣行起居。

“近年来，我们紧跟市场风向进行有机硅材料研究和技术攻关，拓展更多应用场景，逐渐从基础产品走向终端市场，产品附加值不断拉高增厚。”新安股份董事长吴严明说。目前，新安股份已开发出超4000种有机硅终端产品，中高端产品占比超50%。

从常规走向高端，在服务新产业中发展新产业。2025年5月，传化集团与浙江人形机器人创新中心达成战略合作，共建机器人材料联合实验室，加速具身智能机器人的研发与产业化进程。“我们正积极将有机硅技术广泛应用在具身智能、算力液冷、新能源汽车、轨道交通、医疗健康等新兴产业中，在赋能新赛道的同时，持续塑造自身发展新动能。”吴严明说。

在巩固化学化工、智能物流等产业优势的同时，传化集团加力推进新材料、人工智能、生物制造的创新布局，目前已将近2万个产品的制造基础和优势，延伸至半导体、光伏、新能源汽车、航空航天等高科技领域。

从传统走向智能，服务好客户的客户。走进传化大江东智能工厂，巨大的智慧屏上正实时跳动着产量、仓储、能耗等数据，技术员只需轻点鼠标，智慧系统就会自动取料、检测、配方、运输……

“消费者需求日益个性化、差异化，纺织化学品供应链上游需要及时给出不同结构、不同成分的原材料‘配方’，传统生产制造模式难以满足。”传化化学大江东基地副总经理徐佳峰说。2019年传化大江东生产基地建成智能工厂，生产模式从大规模、批量化转向多品种、定制化。过去人工排产通常需要3天时间，现在仅需3分钟。目前，智能工厂已有纺织化纤油剂、纺织印染助剂系列产品4000多个，年产能逾60万吨，在行业首屈一指。

勇于创新、热爱创新、善于创新。通过打造一个爆款产品进入一个行业，深耕一个行业发展成一个产业，稳扎稳打，不断走向领先——这是传化集团的创新方法论。

原创性、颠覆性成果频现：无氟抗芯吸剂全球首创，前纺油剂打破长期技术垄断，精草铵膦实现生物法技术原创，工业硅工艺技术优化行业领先，超高分子量聚硅氧烷成功进口替代……传化集团每年新产品收入占比超20%。

主要业务迈向世界一流，新兴业务一一打开局面：草甘膦牢牢占据全球除草剂的领先地位，纺织化学品业务排名全球第二；光伏、新能源汽车等一体化技术解决方案建立，功能化学品成功突围电子芯片等高科技领域……

传化化学大江东基地。（资料图片）

“融”的智慧

26年前，在化工领域已站稳脚跟的传化集团，作出一个出人意料的决定：搭建物流平台。

“这源于扎根制造业一线体会到的切身之痛。”传化物流集团有限公司总裁周升学回忆，长期以来我国物流散乱小，一边是企业有货拉不出去，一边是卡车司机找不到货源，车货不匹配，严重制约着制造业发展。

对标空港、海港，传化开创性地打造“公路港”平台模式，把行业整合起来降本增效。

车辆来往、货物装卸、仓物匹配……在杭州传化公路港里，平均每天有7000多辆货车往来装卸、中转，单日货物吞吐量达4.8万吨。“数智化有力提升了公路港效能。”传化物流杭州片区总经理吴军说：“自动化仓库实现货物自动上架、整理、出库，智能物流信息系统每天对数百万条货运信息、交易数据进行汇集、匹配……‘集、分、储、运、配’一体运行，‘人、车、货、场、仓’紧密相连，企业能降低物流成本约30%。”

历经多年发展，“公路港”模式已走出杭州、走向全国，实现从单个物流基础设施向上下协同、内外联动的生态型平台转变。向下，整合物流企业。传化公路港整合上万条专线资源，实现一键发货、自动派单、运力调度、全程跟踪等智能化管理。向上，服务制造业供应链。打造“产业集群+物流枢纽”新模式，聚焦新能源汽车、高科技、化工等行业，以一体化服务赋能企业供应链降本增效，畅通一方经济“筋络”。目前，传化集团已建成72个公路港，覆盖27个省份，服务于40多个行业的上百万家制造业企业。

回望来路，从零开始创建物流平台，难不难？难，但必须要干，干就干好！传化深知企业发展单打独斗之艰辛，发挥链主优势把上下游整合起来，构建开放协作共赢的产业生态，推动行业守望相助、成林成势。

打破产业边界，通过模式创新带动并放大科技创新，形成创新生态圈。

建设海归小镇·传化科技城，是传化集团另一创新实践。入驻各类企业超600家，引育生物技术及人工智能企业300多家，汇聚逾3万职住人口，科创人才8000余人……在钱塘江南岸3.78平方公里的“小镇”上，一个充满活力的国际创新区蓬勃兴起。

海归小镇·传化科技城，是在滩涂上长出的国际化新城。2013年，萧山区成立萧山科技城管理委员会，与传化集团携手探索“政府主导、企业主体”共建产业新城之路。2022年，欧美同学会海归小镇正式挂牌，进一步明确海归小镇·传化科技城的产业定位，政企合作打造“海归人才首选地、数字医药新高地、产城融合示范地”。

想让企业扎根于此、成长于斯，除了提供空间承载之外，必须更深入了解企业所需所求。“更懂企业、更懂产业、更懂市场”，在杭州传化科技城有限公司总裁陈涛看来，这正是传化的优势所在。

缺方向？瞄准合成生物学、基因和细胞治疗、医疗器械等重点方向，进行产业链招商，生物技术产业集聚度已经超过50%。缺服务？搭建从研发、中试到产业化的产业载体、公共平台与服务体系，自建共享实验室和医疗器械转化服务两大平台，陪伴好、服务好科学家和科创企业成长发展。缺资金？以“基金+基地”模式推动产业与资本连接，在管基金规模145亿元。

“上下楼就是上下游，左右邻就是产业链”。走进一木禾（杭州）生物科技有限公司，发光蝴蝶兰植株正在培养室中孕育，玉米的生物育种研发也在紧锣密鼓进行中。“传化科技城空间集聚与资源共享的优势，能够帮助企业实现科技成果快研发、快转化。”一木禾（杭州）生物科技有限公司联合创始人、执行总裁张丛林说。据了解，一木禾生物落地不到10个月，就与多个企业达成合作意向。

“产业的发展不是去移植一棵大树，而是要构建一个生态。”陈涛说，如今海归小镇·传化科技城“研招投运服”一体运营，“医产学研”协同创新，科学家能够一心搞创新、企业家能安心搞经营。未来5年至10年，小镇有望集聚1000余家科技型企业、数万名海归人才。

连接、融合、赋能。自建物流平台、创设产业新城，给更多人提供追梦平台，传化集团看到了资源整合的力量。

发挥龙头企业链主优势，串线连珠，“抓两头，带中间”，推动乡村一二三产融合发展。

“谢径安”，不是人名，亦非村名，而是一个共创共富的乡村振兴平台。谢家村、径游村、安山村三个村地处杭州近郊，却一度空心化，是当地有名的薄弱村。2022年6月，萧山区政府与传化集团签约启动建设“谢径安·传化农创村”，创新探索“政企村农”多主体协同发展模式。

万企帮万村、万企兴万村，产业是关键，主体在农民。传化积极投身乡村振兴，创新实践“科创”+“农创”，走出了一条以工业优势推动农业农村现代化的新路径。

一头抓科技，培育推广好的技术与品种。“农创村为科学家提供从实验室、科研温室到试验田的全场景科研载体，以及育繁推一体化全方位服务，打通科技成果转化‘最后一公里’。”浙江传化乡村发展有限公司副总经理荣松说。在这片希望的田野上，湘湖实验室、浙江省农科院、一木禾、硅羿科技等20多家科研院所和科技企业纷纷落地，新型RNA生物农药研发、高糖大豆种质创新、彩色油菜种质创新等科研项目破土而出。

一头抓市场，帮助农民把农产品销售出去。传化组建了专门的农产品供应链团队，与一些主流商超以及电商平台、主播达人等新零售渠道建立合作，构建“从田间到餐桌”全链条。“85后”农创客缪新华2024年8月来到传化农创村种植草莓和番茄，依托传化集团的渠道开拓高附加值市场，产品供不应求。

中间带动生产，联农带农促进增效增收。传化在生产设施、种苗繁育、农资供应、农技指导、农机服务、渠道销售等方面提供统一的标准化服务，支持农创客、村民发展家庭农场。同时，建设慈善大棚，开展种苗生产、花艺组盆等技能培训，形成“产业+公益”合力。如今，种苗、番茄、花卉等特色产业已初具雏形。“2024年，我管理的2个棚总收入达2万多元。”谢家村村民、慈善大棚“棚长”朱春说。

农民有受益、企业有效益、村集体有收益。截至2025年底，谢径安·传化农创村已吸引近50家企业入驻，累计新增年产值3.3亿元，带动增收超2700万元。“乡村是个慢变量，共富也是个慢变量，政企村农四方合力，真正起到振奋人心、振兴乡村的作用。”径游村党委书记谢银火说。

习近平同志在《之江新语》中写道：浙江的企业家特别是民营企业家，应以“兼济天下”的精神，更加主动、勇敢地承担起相应的社会责任和义务。

在一次次破界、跨界中，传化集团是服务者、融合者，亦是受益者。徐冠巨坚信，企业是推动社会进步的载体，“如果没有物流、农业等产业，企业可能会活得更自如，但如果这样，传化就不是今天的传化，传化文化也不是今天的传化文化”。

“和”的答卷

一部浙江改革开放的发展史，很大程度上也是一部浙商敢为人先、勇立潮头的创业史。民营企业既要做改革创新的先行者，奋力书写高质量发展的时代命题；也要做和谐社会的建设者，努力答好“中国民营企业如何健康发展”答卷。

传化集团发展历程中，和谐劳动关系的构建相伴始终，并有不少开先河之举：1996年，传化成为浙江省第一个建立职工代表大会制度的私营企业；1998年，成立浙江省第一家私营企业党委；2000年，在浙江省率先试点社会养老保险；2006年，实现“五险二金”全覆盖……2010年、2021年，习近平同志先后两次对传化集团构建和谐劳动关系经验作出重要批示。

党建引领，企业法人治理与党建深度融合。

早在2001年，传化集团就鲜明提出“党建工作做实了，就是生产力”，党建力量伴随企业一路成长，成为传化发展的一张“金名片”。

走进传化化学功能化学品实验室，款式各异的防晒衣让人目不暇接，党员攻关项目组负责人杨欣正在和团队测试新一代尼龙面料的抗紫外剂产品。

2010年前后，国内纺织业捕捉到消费者物理防晒需求，开始布局功能性防晒衣品类。为了让几乎透明的衣物也具备优越的防晒性能，一支由有机合成、分析测试、应用开发等领域的青年党员组成了攻坚小组。“团队从零开始，经过一年多反复试验，终于开发出紫外线防护系数达到国家最高标识的纺织品。”杨欣说。

党建聚合力，企业添活力。目前，党员占传化集团员工总数的16.5%，每年由党员领衔的技术攻关项目80多个、完成率达100%，创造效益近亿元。

传化集团党委书记、总裁陈捷介绍，经过多年实践，传化集团形成“目标一致、组织一体、工作协同”的工作方针，探索建立企业法人治理与党建深度融合的科学治理模式。

——党的组织体系与企业治理构架深度融合，公司章程中明确规定党委在公司治理结构中的地位，形成“党委书记进董事会，集团工会主席进监事会，党委班子进入公司经营层”机制；

——党组织作用发挥与企业生产经营深度融合，实现“哪里有经营组织，哪里就有党群组织”全覆盖；

——党员人才工程与企业人才培养计划深度融合，把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员，全集团管理层中有党群岗位经历的占90%以上。

“你中有我，我中有你，党建已成为企业科学治理的有机组成部分，在推动企业健康发展上发挥了不可替代的作用。”陈捷说。

依靠员工，实现共创共担共赢共享。

2023年3月，习近平总书记在看望参加政协会议的民建工商联界委员时指出，“民营企业要在企业内部积极构建和谐劳动关系，推动构建全体员工利益共同体，让企业发展成果更公平惠及全体员工”。

对于传化集团这个员工人数超1.6万人，多元化、多品牌、全球化的千亿级企业来说，如何让职工求新求变与企业创新发展同频共振？总书记的嘱托具有鲜明的指向性和指导性。党建引领下，传化集团进一步开展构建和谐劳动关系的新实践，推动员工与企业形成利益共同体、事业共同体、命运共同体。

——打破成长“天花板”，打造高技能的产业工人队伍。

展柜里，摆满了荣誉证书和奖杯；墙壁上，挂着密密麻麻的年度、季度培训计划。走进叶世东钳工技能大师工作室，浓厚的学习气氛扑面而来。叶世东是全国石油和化工行业技术能手、浙江省设备维修大师，最让他感到自豪的，还是作为工作室领衔人，培养出更多能工巧匠。从这个小小的工作室里，已走出3名高级技师、4名技师。

既是攻关平台，也是传承阵地，像叶世东这样的技能大师工作室，传化集团已有25个。近年来，传化着力拓展职工职业宽度、打破成长“天花板”，一手搭建“传化技能学院”体系、建立技能大师工作室等，一手完善任职资格体系，制定“员工、专家、干部”三支队伍建设计划，构建“青年预备、骨干、领英、栋梁”四层人才梯队。集团每年投入超千万元用于员工培训，每年培养技能人才超过3500人次，众多技术“小白”成长为行家里手。

——“打工人”变“合伙人”，激发干事创业活力因子。

“共同体”，是记者在传化集团采访听到的一个高频词。“企业平台靠职工搭建、事业靠职工创造、责任靠职工履行，二者是利益共同体、事业共同体、命运共同体。”徐冠巨说。

收入增长首先向一线倾斜。传化集团每年将企业增量利润15%至30%作为效益奖金发放，并建立企业绩效、部门绩效、岗位绩效层层穿透机制，让员工共享企业发展成果，员工收入年均复合增长10%以上。

待遇有盼头，工作有干劲，企业有奔头。新安天玉有机硅有限公司是新安股份的全资子公司，投产的前几年面临人员流失率高、业绩上不去等问题，通过一系列创新变革，盈利能力逐年增长，特别是2024年公司利润和毛利逆势而上，创出历史新高。“‘过程激励+结果激励’的激励机制体系，极大提高了员工积极性。”新安天玉总经理周游说，在集团机制赋能下，新安天玉推行骨干增量分享机制，设立新产品研发激励与营销激励机制，让员工与企业想到一起、干到一起。

共同体，不仅是单向给予，更强调双向奔赴。传化鼓励职工从“打工人”进阶为“合伙人”，甚至成长为企业家。葛琴琴原本是传化集团旗下华洋公司的一名科技人员，2018年，通过关键技术、营销人员入股模式，杭州传化迅安科技有限公司成为传化员工参股的子公司，葛琴琴也得以成为新公司合伙人，和团队一起开发阻燃剂等新产品，1年时间公司销售额就突破2600万元。“从‘为公司干’到‘为自己干’，价值感大不一样。”葛琴琴感叹。

——呵护员工梦想，用温情打动人、留下人。

相较于互联网、金融等企业，传统制造业企业薪资优势不足，在引进人才、留住人才方面竞争力不强。怎么办？传化集团努力把生活配套做好，减轻员工后顾之忧。

打开“90后”员工张抗的梦想积分账户，个人成长轨迹跃然屏上：10年前，作为车间操作工，提出操作流程的改善提案，用积分兑换手机送给家人；5年前，晋升车间主管，带领团队完成多项改进课题，陆续用积分兑换冰箱、彩电、空调。如今的张抗，已成长为传化化学大江东基地生产二部副经理。2012年传化集团启动“梦想积分计划”以来，累计帮上千名员工实现12000余个小梦想，积分兑换总额超600万元。

不止于此，为让员工能够安下心来做技术、搞创新，传化实施覆盖全员的“传爱计划”，建立社保之外的商业保险，强化员工保障；投入3亿元建设职工公寓，改善员工生活条件；建立公益互帮互助机制，为员工及家属提供救助保障……

干事有平台、发展有空间、内心有归属。近几年，越来越多青年人才加入传化这个大家庭。“企业把员工放在心上，员工就会把发展企业的责任扛在肩上。”传化集团党委副书记、工会主席羊志坚说。

“变”的方略

2026年，传化集团迎来创业40年。如果给企业画像，年届不惑的传化是什么模样？

陈捷给出4个形容词。一是健康。走阳光正道，始终听党话、跟党走，坚持做“国家鼓励的、社会需要的、传化能做的”事业。二是沉稳。坚守主业、做强实业，抵住诱惑，不赚快钱。三是坚韧。面对挑战迎难而上，对于公路港、农创村等“慢”项目，也能沉心静气。四是创新。复杂的外部环境和激烈的市场竞争中，坚持依靠创新向前发展。

一路风雨兼程，有喜亦有忧。喜的是，企业伴随改革开放快速成长，打下了比较好的产业基础，2024年集团营业总收入达到1447亿元。忧的是，远看“好大一棵树”，近看问题并不少：科技创新投入上有“欠账”，企业管理基本功与发展要求还不匹配。世界格局之变、周期循环之变、产业竞争之变相互交织，与企业转型升级的压力形成共振。

识变、应变、求变。“应对好前所未有的压力和挑战，回答好生存与发展的现实问题，要求我们必须在产业格局重塑中赢得先机、占据制高点，向着世界一流企业方向进军。”徐冠巨说。

夯实制造业根基，重在坚守、难在坚守。

制造业是国之命脉，但干好制造业不容易。

赚钱难。从立项、科研到产业化，不确定性一路相随，考验着企业的眼光、能力与信念。花钱也难。如果企业过度投资、盲目投资，可能带来战略失焦、债务失衡。

2017年，党的十九大报告提出，打好防范化解重大风险攻坚战。“传化每年计划那么多投资，经过严格论证了吗？”徐冠巨敏锐把握到形势变化，对企业发展进行了审视反思。当时传化正是蓬勃发展的时期，2018年集团计划投资额达180亿元。这样的投资，不仅超过集团董事会关于资产负债率的硬性指标，还会加大企业的风险敞口。

“党中央关于防范化解金融风险的要求，让我们在形势‘一片大好’中冷静下来，不再过于追求企业规模的扩大和量的扩张，转向追求转型升级和高质量发展。”徐冠巨说。

环境风云变幻，市场潮起潮落，传化集团始终坚持做难而正确的事。定力从何而来？

底气，源自对发展大势的把握。“坚持健康发展、高质量发展，企业才能做得长、走得稳、跑得远。”徐冠巨说，党和国家高度重视民营经济发展，这是企业发展最坚实的底气。近年来传化集团深度融入和服务国家发展战略，在新技术、新产业、新平台上不断探索实践，赢得了更多发展主动权。

力量，来自对企业家精神的追求。我国民营企业从无到有、从小到大，筚路蓝缕闯出一条路来，靠的正是敢闯敢试、勇于创新、永不言败的企业家精神。“企业家一定是对未来持乐观态度的群体。如果对未来充满迷茫，这样的人是不会创业也不适合创业的。”徐冠巨认为，越是面临挑战，越是需要弘扬企业家精神。

延长企业生命周期，必须创新、唯有创新。

在传化集团副总裁徐迅看来，坚持长期主义，既要赢在当下，抓好企业经营，做好降本增效，增强现金流；也要赢在未来，把握科技创新趋势，不断创造新的生命周期。

登高望远。把握经营主动和发展主动，传化集团对科技创新进行了“一二三曲线”的部署——

一曲线对标世界一流、赶超世界一流、成为世界一流，加强技术创新、模式创新和产品创新力度，增强竞争力、走向高端化；二曲线聚焦核心技术，围绕“国产替代、技术替代”的重点领域实施专项攻坚行动；三曲线围绕“新材料、生物技术、人工智能”等科技前沿和战略新兴领域，加大前瞻性布局。“这就是传化的今天、明天和后天。”吴建华说。

敢于投入，舍得投入。虽然盈利压力很大，但传化集团在科技投入上不断加大力度，近几年保持年复合增速50%的科技投入和30%的创新投资。

内外联动，开放创新。内部，打通发展通道，建立“研究员、工程师、科学家”三层次发展模式。外部，发挥传化在产业、场景、市场等方面的优势，与浙江大学等40余所科研院所联合打造创新研究院，并加强与产业链上下游的协同创新，力促科技创新与产业创新深度融合。

分类施策，有效激励。根据创新不同阶段特点，建立差异化激励机制：针对市场导向的短平快项目，深化与市场经营价值挂钩的分享机制；针对中长期的战略型创新项目，实施重大项目攻关制，加强里程碑激励和成果重大激励；针对科学家创业创新，推广二元化组织模式，实施创新孵化与长期分享机制。

激发内生动力活力，谋在变革、成在变革。

Transfar——传化的英文译名中似乎暗含巧妙隐喻：唯有变革，方能致远。

早在2012年，传化集团就曾发起“过去30年有传化、未来30年有没有传化”的大讨论。集团上下统一思想，达成共识：变革与数字化是传化走向未来的唯一选择。当下，企业由大到强的关键时刻，释放发展活力、提升创新能级、打开事业格局，更要紧紧依靠变革。

——层层推进训战，重塑管理模式。

企业不变没有未来，队伍不变企业也变不过来。2018年以来，传化集团坚持每年召开战略研讨会议，干部骨干一起研判形势、谋划方向，近年来又派出大批职工到标杆企业学习，进行“理念松土”。2024年，一场持续7个多月的“训战”在传化集团轰轰烈烈地展开：每月一个主题，聚焦战略、经营、管理、创新、公司治理、组织文化、党群，从上到下层层推进。集团董事会先组织集体学习、专题研讨，然后部署推动各产业板块围绕专题进行全面审视分析，结束后再进行总结复盘，形成“谋划—推动—复盘”的工作闭环，训战到哪里、变革就到哪里。

看似“务虚”的训战，成效已初步显现，周升学对此深有感触。经过训战，传化物流围绕以公路港为中心的整体战略变得更加聚焦、务实：夯实经营基础，把资产经营做扎实；推进资产结构调整，合理配置资源；强化数字化应用，更好地服务客户和各业务曲线。

——升级全球布局，在全球范围打造“一个传化”。

2025年，传化集团全球化布局频频落子：

6月3日，传化集团与日本大金工业株式会社签署全面战略合作协议，双方将从传统的经销合作，迈向共同研发、共同生产和共同销售；

6月14日，传化集团及旗下的传化智联、新安股份分别与马来西亚国家石油公司签署战略合作备忘录，更好服务东南亚地区和全球市场。

“在全球产业加速重构的背景下，企业必须积极融入新发展格局，以全球视野整合和配置资源。”徐迅说。在巩固国内优势的同时，传化集团进一步升级全球化战略，与全球产业链合作伙伴在科技研发、经营管理、品牌打造等领域展开紧密合作。目前，传化集团已布局20多个全球生产基地，并设立8个海外研发中心，海外销售占传化集团制造业营收的比重提升到25%。

——完善企业治理，向世界一流企业攀登。

在2025年召开的民营企业座谈会上，习近平总书记语重心长地寄语民营企业家，“要按照中国特色现代企业制度要求完善企业治理结构”。

一个难以忽略的现实是，我国民营企业平均寿命不长，一批又一批企业有的因管理不善，有的因传承接班问题，甚至是方向走偏等问题而倒下。民营企业要打造“百年老店”、成为常青树，必须有先进的管理制度。创业40年来，传化集团始终坚持在经营、党建、员工、行业、社会责任履行等方面全面发展，积极探索中国特色民营企业现代公司治理模式。

“沿着总书记指引的中国式现代化道路，锚定高质量发展的目标不放松，坚定迎接挑战，全面变革创新，传化有信心和广大民营企业一起，创造民营经济新的辉煌。”徐冠巨干劲满满。

弄潮儿向涛头立，大显身手正当时。

（经济日报调研组成员：熊 丽 李 景 祝君壁 李华林 柳 文）