外卖大战，这场千亿元级别的竞争改变了啥

这个夏天，我们0元购的奶茶、10元买的黄焖鸡、7元吃的米线，到底让平台烧了多少钱？随着京东、阿里、美团三季度财报的发布，终于有了答案——业内估计，如果算上二季度及其他关联投入，这3家企业为这场“战役”投入的金额约1000亿元。

对于这场外卖大战，各平台态度很不一样。美团毫不客气地称外卖价格战是“低质量的恶性竞争”，并强调这种投入“无法为行业创造价值，且不可持续”。阿里巴巴则态度积极，管理层在电话会上肯定了过去一个季度的投入效果。京东也有收获，至少现在盘点外卖业务的时候，它成了“外卖三巨头”之一，与淘宝闪购一起取代了原先的饿了么。

半年多时间，约1000亿元投入，即使在见惯了补贴大战的中国互联网领域，这样的力度也是不多见的。有很多人在替平台企业算账，讨论这种投入值不值得，分析哪家扛住了至暗时刻，哪家已经偃旗息鼓，哪家护城河没了，哪家后院起火了，说什么的都有。

然而抛开单纯的财务数据，这场竞争本身也带来了一些积极变化：服务质量提升了，企业的精气神被激活了，为了争夺运力，骑手的待遇和保障也在竞争中水涨船高。不是说没有外卖大战就不会做这些事情，但激烈的角逐无疑加速了这一系列良性变革。不管最终结果如何，敢于砸下约1000亿元，至少说明平台企业想干事、敢干事、能干事，这是一个积极信号。而且，这1000亿元从平台企业的利润表进入社会层面，落到其他企业、骑手和消费者的口袋里，总会发生一点作用。

在这场千亿元级别的竞争中，监管部门的态度起到了“定盘星”作用。外卖大战的补贴力度远超当年的社区团购，但此次监管部门更多采用了柔性监管方式，有约谈、有提醒，始终立足于维持公平有序的竞争环境。这种监管思路的转变意义深远，它旨在给企业创造了一个“想干事就大胆去干”的环境，至于能不能干成、干到什么样，是投500亿元还是1000亿元，是把钱投在即时零售还是人工智能，那由企业自己决定。

风物长宜放眼量。如果仅凭一两个季度的得失，来评价平台企业千亿元级别的战略性投入，有点太早了，等几年再看比较合适。这就像播种，今天埋下的种子，可能几年后开花结果，也可能被证明是走了弯路，但这份不确定性，本就是企业经营必须承担的代价。

市场竞争就像打仗，对手才不会管你想不想打，更不会等你准备好了才发起进攻。纵观商业史，那些穿越周期的百年企业，从同仁堂到李锦记，再到稻香村，都是在不断试错中闯出来的。比如李锦记自1888年创立，历经百余年沧桑，始终秉持“六六七七”的创业精神，即创业不必等到十拿九稳，只要有六七分把握，就值得大胆尝试。这种精神的真谛，正是在洞察未来、坚信未来的基础上，勇于拥抱变化、主动创造未来。这也恰恰是企业家精神最可贵的内核。

如今，将军已经上了战场，我们要做的，或许就是相信他们会珍视手中的士兵、粮草与阵地，并持续营造一个公平竞争、包容试错、鼓励创新的环境，让他们能够心无旁骛地指挥作战。毕竟，对企业乃至整个经济生态而言，最大的风险从来都不是投入后的失败，而是因为畏惧失败而不敢投入的停滞。（本文来源：经济日报 作者：佘 颖）